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人を動かす「パス・ゴール理論」 強いリーダーと優しいリーダーはどちらが優れているか?

ITニュース
「リーダーにはメンバーを率いる強さが不可欠だ」という人もいれば、「優しいリーダーのほうが、メンバーが伸び伸びと力を発揮できる」という人もいる。自分が人を率いる立場になったとき、大切なのは、強さだろうか、優しさだろうか。今回は、具体的なエピソードを下地に「パス・ゴール理論」を紹介し、リーダーシップの在り方について解説する。ケーススタディ(6)――人を率いる人間の視座 (画像=rudall30/shutterstock.com,ZUU online)「使えない新人がたくさん来ても、正直営業部としてはつらいんだよね……これまで通り中途採用じゃ駄目なの?」「中途社員の離職率が高いから、新卒を雇おうって話になったんじゃないですか。そもそも、離職率が高いのは、ロクに教えてもらえず現場に放り出されるからで……」「仕事を教える体制が整ってないのに新卒採用に切り替えたって、余計に事態は悪くなるだろ」「だから教える体制を整えようって、数年前から提案してるんですけど?」営業部長と人事部長の間に険悪な空気が流れるのを見て、コンサルタントの及川圭佑(37)は立ち上がった。 (画像=fizkes/Shutterstock.com)「ちょっと落ち着いてください。現状の課題を、いったん整理しましょう」経営者同席のミーティングでは、誰も意見を言わなかった。だから現場の意見を吸い上げようと、経営者の同席なしでミー

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